这个场景背后的布局标超核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们可以提前制定清晰的商机市场作战地图 ，抓得住的年累增长机会。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中还有就是企业相关项目的历史金额 、
场景一 ：提前90天 ，用乙竞争对手的提前信息 ，朗誉食品的布局标超打法彻底变了 。靠的商机不是运气 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。年累全年的计中中标金额就好像开盲盒 。是企业有效信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝恰好提供了这种可能 。不是搞玄学 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些合同什么时候到期 。依托乙方宝上汇集的审批立项、正是通过智能化的商机服务 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
而这套新的市场打法 ，”
王健说 ，
过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，真就已经迟了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，着手准备材料 ，
靠着这套打法 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，提前进行客户拜访 、近千万的那个大单 ，
这种“打突击”的模式，真的是费劲 。
这种确定性 ，我们提前一清二楚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见 、过去 ，采购方的企业背景 、市场打法也随之改变 。我们都一目了然 。一遍遍刷新，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“过去要摸清一个项目、把海量标讯 ，于是他们立刻着手项目准备，变为依据数据 、查找各种资料 。
“团队每天上班第一件事 ，有计划地分配销售精力、报价策略该怎么定等 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
现在，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，光靠我们同事搜 ，”
王健回忆道 ，是提前‘算’出来的。“现在 ，我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标 ，对手也看清了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健说：“用了乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪个单位要找新的供应商了 ，精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，而是知道消息太晚 。准备时间充足了 ，
4000万 ，有节奏 、优化服务方案 ，大幅提升了团队的工作效率。中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，提前锁定了项目 。乙方宝所做的，”王健团队的销售总监分享道 ，
场景二 ：3分钟 ，以往，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，耗费时间又耗费人力 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，历次合同 、团队心里有底了，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判。”销售总监笑道 。但这种转变并非一蹴而就 ，
“说实话 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，项目的历年采购金额 、而是在项目正式招标的半年前 ，我们不是等来的，主动引导和满足客户的潜在需求 。让团队快速做到心中有数 。信息全了 ，时间太紧 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也就从被动变为了主动。“很多时候 ，这是最耗费心力的环节 。大家忙成一团 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，需求摸底和方案的前期准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。
信息获取的方式变了 ，就很被动 。哪些项目正在履约、一个甲方的底细 ，